当企业从单兵突进转型为产业链合作模式后，企业的经营模式从封闭走向开放。作为企业数字化神经系统的管理信息化，也被赋予了更为立体的涵义。“从田间到餐桌”的中粮集团，以全产业链版图不断刷新着传统的企业管理模式。
作为大型国有企业，中粮集团最突出的特点是，处于完全竞争性行业。国务院发展研究中心的专家评论说，中粮只能凭借自身实力去参与竞争。或许正因为此，中粮集团在所有央企中，并购重组模式最为丰富，成为央企改革的一块巨型实验田。中粮目前下设大型业务板块多达9个，包括中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等；同时下辖4家香港上市公司、3家内地上市公司，是中国食品工业百强之首企业。
2009年，中粮集团实施新的产业链战略，发起“从田间到餐桌”的安全承诺，建立“物料源头到销售终端”全过程控制体系，提高源头掌控能力，规范对生产过程中的风险控制。对于中粮这种基于“有限多元化”，而且“多元专业化”的产业链集团而言，与外部供应链伙伴之间的协同，具有越来越重要的意义。
管理如此庞大的产业链是全新课题。如何搭建一个两化深度融合的数字化神经系统，将集团的战略、策略，通过生产和管理的机制与流程，准确平稳落地，迄今仍是对中粮集团来的巨大挑战。
调查发现，中粮集团在信息化战略的制定和实施方面，具有通盘性战略着眼点，强调平台化管理的重要性。如同中粮麾下企业模式多样化，其信息化的平台管理体系，也注重对多种类、多层次系统进行集成的能力。在信息化建设平台化、应用系统化基本完成后，中粮的信息化目标，是要最终实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等环节的无缝衔接，确保产品质量可追溯。
国家质量监督检验检疫总局总工程师张纲认为，中粮集团在保障食品质量安全的信息化手段应用上，进行了有价值的探索，对整个行业起到了示范作用；同时，信息化手段在中粮集团的集团管控和运营过程中，也发挥了举足轻重的作用。
在中粮集团信息化凯发app的解决方案供应商、用友软件执行总裁李友看来，中粮集团所选择的“集中监控、柔性管理”的信息化建设和管理策略，是中粮集团成功实施“信息化带动产业链升级，打造中粮集团‘联邦制’信息化管理格局”的根本所在。
背景：两化融合爬坡期
实业强国的根本主旨，在于要防止中国经济的基础面出现空心化、泡沫化。两化融合将在这一大思路的落实中起到重要作用。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合。自我国提出两化融合战略以来，工业和信息化部积极落实和推进两化融合战略的部署和实施，并在此基础上，积极引导、加大投资，促进两化融合向“两化深度融合”演进。
5年前，十七大报告确立了“两化融合”国家战略，那次是自上而下，顶层驱动。5年后，2012年两会代表递交了“两化深度融合”提案，这次是自下而上，主动升级
